универсальное решение для организации проектной деятельности
Для кого «N3.Проектное управление»
Государственный сектор
организация проектной деятельностидля повышения эффективности и управляемости государственными проектами/программами
реализацияс помощью инструментов проектного управления национальных, федеральных, региональных, приоритетных, межведомственных и ведомственных проектов/программ
Подведомственные учреждения
организация проектнойдеятельностив подведомственных ОГВ учреждениях для реализации собственных или совместных с ОГВ проектов
отслеживание взаимосвязи проектов с адресными инвестиционными программами или стратегией развития региона
Коммерческие организации
систематизация проектной деятельностипроектных команд в организации любого размера
комплексноевнедрение инструментов проектного управленияили отдельных элементов (паспорта проектов, рабочий план и т.д.)
Регламентирующие документы
Постановление Правительства РФ от 31.10.2018 № 1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации»
Указ Президента Российской Федерации от 07.05.2018 № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года»
Постановление Правительства РФ от 15 октября 2016 г.№1050«Об организации проектной деятельности в Правительстве РФ»
Распоряжение Минэкономразвития РФ от 14.04.2014 г. № 26Р-АУ «Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти Российской Федерации»
ГОСТ Р 54869-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
ГОСТ Р 54870-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент.Требования к управлению портфелем проектов»
ГОСТ Р 54871-2011. «Национальный стандарт РФ. Проектный менеджмент.Требования к управлению программой»
ГОСТ Р ИСО 21500-2014. «Руководствопо управлению проектами»
Методические рекомендации по применению проектного управления при решении задач улучшения инвестиционного климата в субъектах РФ, разработанные Агентством стратегических инициатив в соответствии с пунктом 8 перечня Поручений Президента РФ от 14 июля 2015 года № Пр-13661
Цели внедрения «N3.Проектное управление»
Достижениестратегических целей развития изапланированных целевых показателейреализации проектов/программ
Повышениеэффективностииспользованияресурсови прозрачныйучёт затрат(в том числе времени сотрудников) на реализацию проектов/программ
Соблюдение исокращение сроковдостижения результатов проектов/программ
Внедрение эффективного механизма мониторинга и контроля за реализациейприоритетных проектов/программ
Повышение эффективностивнутриорганизационного, межорганизационного и межуровневоговзаимодействия, а также взаимодействия с подрядными организациями в процессе реализации проектов/программ
Основные процессы
Пример модели данных
Возможности «N3.Проектное управление» Базовая функциональность
Ведениепроектов, программ и их портфелей в единой среде
Автоматическое формирование отчётности
Календарное, ресурсное и финансовоепланирование
Единаяцифроваясредавзаимодействиявсех участников проектной деятельности
Контрольза достижением результатов проектов и измеряемых показателей при реализации стратегий развития и государственных программ
Возможности «N3.Проектное управление» Расширенная функциональность
Работа с инициативамипроектов, предварительный отбор для сбора проектных заявок и формирования пула проектов, которые потенциально могут быть интересны для реализации
Управление рискамии минимизация их влияния на проект
Полныйконтрольза ходом реализации каждого проектана всех этапах(инициация, планирование, реализация, завершение и оценка)
Связьс долгосрочными проектами и стратегией развития
Назначениеответственных и контрольза исполнениемзадач
Консолидированноехранилище проектной документации
календарное планирование
Детально планируйте каждый проект
Наглядное планирование и декомпозиция этапов реализации проектов, мероприятий, задач, контрольных сроков и вех
Распределение ресурсов, бюджетов и времени, отображение графика работ в виде диаграммы Ганта
управление изменениями
Управляйте изменениями и повышайте эффективность проектов
Работа с изменениями в рамках реализации проекта (изменения состава и структуры работ плана, смена исполнителей, корректировка сроков и длительности, уточнение длительности и трудоёмкости работ)
отчётность и проектная документация
Стройте отчёты на основе реальных данных
Автоматическое формирование печатных форм на основе шаблонов и данных из системы
МОБИЛЬНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ
Получите доступ к аналитике в любое время с любого устройства
Наглядные отчёты на основе актуальных данных для верхнеуровневого анализа с возможностью быстрого перехода к исходным данным для изучения деталей
МОБИЛЬНОЕ РАБОЧЕЕ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ
Аналитика по портфелю проектов
Мониторинг достижения регионом плановых показателей в части исполнения нацпроектов
Интерфейс «N3.Проектное управление»
Полнофункциональный интерфейс для всех участников проектной деятельности и дополнительный интерфейс для руководителя, оптимизированный под планшет для быстрого получения информации о ходе реализации проектов
Адаптивный дизайн: от iPad до FullHD монитора
Работа через web-браузер без установки плагинов
Используемые технологии
Используемые программные компоненты включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных
Современный стек технологий Python, Django framework (язык Python используется в Dropbox, YouTube, Facebook, Instagram), React
Выполняемые работы по разработке и развитию платформы соответствуют всем требованиям безопасностиФСТЭКиФСБ
Полностью поддерживается виртуализация: нет необходимости закупать выделенное оборудование, платформа легко масштабируется и обладает высокой отказоустойчивостью
Используемоесвободное программное обеспечение(PostgreSQL, Nginx, Ubuntu) не требует приобретения дополнительных лицензий
Результаты от внедрения «N3.Проектное управление»
на16-20% быстрееосуществляется реализация поставленных задач
на 19% быстрееосуществляются проектные работы
менее 10%рисков переходит в состояние «проблема»
на 27% большевыполненных проектов в рамках бюджета
менее 10%дополнительных работ и переделок по проектам
более 89%своевременно полученной отчётности по проектам*
*усредненная оценка на основе уже реализованных проектов на базе цифровой платформы «N3.Управление проектами»